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尊敬的校友、親愛的學員：
送舊迎新，千言萬語，首先祝各位親在新的一年萬事如意、身體健康！衷心感謝各位親的大力支持，使我們求是院、學校、校友會、學員等有了新的融合，為更好地服務社會、服務企業(yè)，有了新的發(fā)展。
從英國的工業(yè)革命，或1776年亞當·斯密的《國富論》以來，市場經(jīng)濟上演了一幕幕異常精彩的大戲，至簡的邏輯只不過是結構性、周期性與趨勢性的動態(tài)演繹過程。結構性是基礎，周期性是規(guī)律，趨勢性是結果。要改變經(jīng)濟的趨勢，首先是改變經(jīng)濟的結構，也就是創(chuàng)造創(chuàng)新“供應、需求、關系”或者“買、賣、商業(yè)模式”的經(jīng)濟生態(tài)。
從供應不足到需求相對不足，在這個全球化、網(wǎng)絡化、高科技化的競爭環(huán)境下，企業(yè)的生死存亡問題越來越明顯地體現(xiàn)為“關系”二個字的演繹問題。不同的市場“關系”及生態(tài)，就有完全不同的企業(yè)，如各得其所的原始叢林；也可以這樣說，在競爭激烈的當下，有沒有給顧客創(chuàng)造更大的、更好的、更持久的價值，更密不可分的市場“關系”，成為過去的2019年，不同的企業(yè)和個人的不同故事與感受，甚至大相徑庭。也許背后僅僅只是二個字：“管理”，四個字：“管理是綱”！
剛剛舉行的十九屆四中全會的意義非同小可??！治理體系與治理能力的現(xiàn)代化，核心是現(xiàn)代化的管理科學。也可以這樣說，沒有現(xiàn)代化的管理科學是不可能有現(xiàn)代化的治理能力，也難以適應或者駕馭越來越復雜的經(jīng)濟環(huán)境。
在傳統(tǒng)企業(yè)困難重重的同時，適應新的環(huán)境生長的新興企業(yè)卻高歌猛進，涌現(xiàn)了之前難以想象的一長串市值或者財富數(shù)以千億計、數(shù)以萬億計及各種新生態(tài)的新興企業(yè)；他們也在改變著我們的經(jīng)濟生態(tài)或者經(jīng)濟結構，朝氣蓬勃、欣欣向榮；也意味著一個新的經(jīng)濟周期已經(jīng)開啟，新的經(jīng)濟趨勢已趨明朗。
我們求是院經(jīng)過近二十年的研究和MBA的教學實踐，歸納出新興企業(yè)有以下明顯特征，我們把它定義為MBA 3.0學習與研究的基本定理，如：
定理一：創(chuàng)造財富=知本+資本+資本市場
定理二：知本價值=產(chǎn)品（服務）+商業(yè)模式+護城河
定理三：商業(yè)模式=互聯(lián)網(wǎng)+概念+社群+鏈接
定理四：產(chǎn)品（服務）價值=（功能+感覺+情感+文化）X（科技+管理）
定理五：護城河=（政治+經(jīng)濟+科技+文化+自然）X（管理）
定理六（衍生定理）：股票價值=團隊素質+知本價值+市場空間+時機
隨著競爭的深化，上面公式中的一些“+”，將逐步演變?yōu)椤?SPAN lang=EN-US>X”號；顯然：知本是核心，是“管理+科技”，特別是現(xiàn)代化的管理；否則，難以創(chuàng)造、整合、判斷真正的知本價值。
滿園春色關不住，一枝紅杏出墻來。
一種新經(jīng)濟增長、傳統(tǒng)經(jīng)濟的賦能，總有它的發(fā)生、發(fā)展、成熟、衰退等的演繹過程，從“易經(jīng)”到“熊彼特周期”、“基欽周期”、“朱格拉周期”、“康德拉季耶夫周期”等等，從產(chǎn)品生命周期到經(jīng)濟周期及趨勢，一旦明確，常常是浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。
希望在新的一年能與時俱進、早著先機，順勢而為、腳踏實地，共創(chuàng)更加美好的未來。
